Warum KI Führungsaufgabe und kein IT-Projekt ist

Die meisten KI-Initiativen in der Finanzwirtschaft stecken in der Integration fest. Unternehmen wählen Anwendungsfälle nach dem größten Effizienzversprechen statt nach dem nächsten Engpass, Fachexperten sollen nebenbei ihr Wissen für Maschinen aufbereiten, und die Verantwortung wandert zwischen IT, Fachbereich und Dienstleistern hin und her.

Nikolaus Sühr, Mitgründer und CEO von KASKO, vertritt dazu eine klare These. Der Hebel liegt in der Arbeitsweise des Unternehmens, und die legt die Führung fest. Wer sie verändert, macht seine besten Leute um ein Vielfaches wertvoller. Wer das Thema hingegen an die IT weiterreicht, sammelt Pilotprojekte für die Zukunft.

Die Session am 10. November 2026 von 10:30 bis 11:15 Uhr in der Networking Area der Digital Finance Conference folgt der Memo-Kultur von Jeff Bezos bei Amazon. Alle angemeldeten Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten zu Beginn der Session ein Memo mit den Kernthesen zu AI Leadership, Kontext als Hebel für Differenzierung, sowie geballte Erfahrung aus den letzten 18 Monaten Umstellung der Arbeitsweise bei KASKO, einschließlich der neuen Betriebsfunktion menschlicher KI-Mitarbeiter, die dabei helfen, Engpässe zu verschieben.

Drei Fragen stehen für den gemeinsamen Austausch im Mittelpunkt:

1. Wofür sind Führungskräfte bei KI tatsächlich selbst verantwortlich, und was lässt sich nicht an IT oder Dienstleister delegieren?

2. Wie wird Expertenwissen so kodifiziert, dass es Menschen und Agenten im ganzen Unternehmen zur Verfügung steht, ohne die Experten zu überfordern?

3. Welche Funktionen braucht ein Versicherer künftig noch, und welche Arbeitsweise macht die besten Leute wertvoller, ohne dass ein großes IT-Projekt entsteht?

Danach gehört die Session der Diskussion unter Führungskräften und der Beantwortung der gesammelten Fragen aus der Runde.